​国采进入第五批，带量采购的常态化推进有条不紊地进行着。这不仅为企业提供了一个公平、公正的竞争机会，引导企业有序竞争，进而促进行业健康发展，更为患者谋福利，让他们用上更高质量、更低价格的药品，彰显了医药企业高度的社会责任感。

《医药经济报》特别推出“国采微利时代”专题策划，罗欣药业作为中国医药产业前行浪潮中具有代表性的一员，有幸受邀，罗欣药业集团高级副总裁孙博弘受邀谈集采常态化。

《医药经济报》头版头条

“保质量+保供应”齐头并进

孙博弘：2016年2月，国务院办公厅出台《关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见》，一致性评价工作的大幕正式拉开。国采将过评产品纳入集采范围，两项政策结合，对药品的质量和供应提出了更加严格的要求。

质量是制药企业的立命之本，罗欣药业施行“质量汇报给质量”运营模式，结合欧盟GMP和PIC/S标准建立高标准、严要求的质量体系，统一严格管控所有生产基地运营，定期实施内部审计和邀请第三方审计；根据国家药典标准，制定高于行业标准的内控标准，确保每一支/片产品的质量；优化供应链体系，协同上游供应商共同提升产品上游原辅料包材质量。持续大力投入生产基地建设，布局从原料到制剂的全产业链，进一步扩大产能规模，提升供应稳定性，满足集采增量需求。

带量采购政策使得企业关注成本，行业集中度提升形成规模效益。多年来，罗欣药业建立了成熟、高效、环保的生产体系，拥有从原料药到制剂的完整产业链，关注各环节成本。首先，从产品研发最前端秉承“QualitybyDesign&CostbyDesign”的理念，选择更高效的工艺线路、更适应规模化生产的批次批量，确保研发出的产品具有成本竞争力。

其次，罗欣致力于逐步打造产业链生态圈。整合、协同、帮助上游产业企业共同降本增效，实现合作共赢；以生产技术与科学为抓手，不断提升产品质量与效率；以精益运营为抓手，不断提升公司运营效率，提升产品成本竞争力。