12月25日，云之峰2022年运营专题讨论会在山东东方佳园集团总部顺利召开。山东东方佳园集团常规地产板块总经理兼临沂云之峰房地产营销策划有限公司总经理梁涛对云之峰公司当前发展现状及房产市场行业现状和发展趋势进行了分析和解读，并对2022年云之峰的运营改革提出了明确的方向，云之峰骨干管理人员以及各项目年度销冠参加会议。

   会议主要围绕云之峰当前运营存在的问题、后续改进建议及2022年度工作思路展开讨论。梁涛总指出云之峰2021年度的整体运营情况良好，但在运营过程中仍存在部分管理人员责任心不强、执行力不够、主动性不足、反应速度不快、一线营销人员激情不足的现象，当前的房产市场处于严冬阶段，所有云之峰人都要积极树立危机意识，排除杂念，杜绝患得患失，强化正能量。

   2022年要以成交为导向，以保现金流为目的，要让“听得见炮火的人指挥战斗，让听不见炮火的人支援战斗”。要进一步完善云之峰的组织架构，调整薪酬体系，加强培训学习，聚焦一线营销，倾斜一线营销，加快回款，加快库存周转。所有管理人员要不唯亲、不唯信，要是非分明、不偏不倚、赏罚分明、有礼有节，杜绝一切不正之风，树立公平的营销环境。全员打起精神，团结协作，互相信任，积极贡献智慧，共克时艰，共渡难关。

   梁涛总的一番话敲醒了参会的每一位人员，同时也凝聚了每一位参会人员的心。经过一天思维的碰撞，参会全员对于目前公司运营存在的问题进行了认真梳理，对2022年度的公司运营改革提出了新的建议，对新市场环境拿出了具体的应对策略。

   最后梁涛总强调，2022年是房产市场的机会年，政策利好年。公司全员一定要“相信相信的力量”，相信公司、相信领导、相信自己，要主动担当，全力以赴的做好工作中的每一件事，坚决杜绝等、靠、要。凝心聚力谋发展，2022砥砺奋进谱新篇！