律回春渐，征程再启。1月28日上午，山东东方佳园集团召开中高层管理人员开班会议，动员集团全体干部员工尽快从节庆氛围中走出来，调整状态、紧张起来，把心思和精力集中到工作上来，以起步即冲刺、开局即决战的姿态，提振信心、迎难而上，凝心聚力、共克时艰，努力实现首季开门红、开门好目标，不断开创集团转型升级高质量发展的新局面。集团董事长刘云峰作重要讲话，党委书记、总裁刘凯主持会议并讲话，党委副书记、副总裁李剑，副总裁许华伟、赵成光及集团领导班子成员、顾问咨询委员会成员出席会议，集团中高层管理人员参加会议。

刘云峰董事长在讲话中，首先向集团全体干部员工一年来的辛勤付出表示感谢，并致以新春的祝福。他指出，2022年是集团发展历程中极不平凡的一年。一年来，面对疫情反复、市场下滑、开工不足、资金紧张等诸多困难，集团董事会带领全体干部员工，牢牢把握“稳中求进、进中提质”的工作总基调，坚定不移推动文旅地产融合发展，锚定保工资、保项目、保现金流三大战略任务，踔厉奋发、勇毅前行，地产业务稳健发展，文旅产业有序推进，项目建设捷报频传，政策环境持续优化，全年完成纳税3.2亿元，取得了令行业瞩目的业绩。过程艰难曲折，成绩来之不易。

他强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是文旅地产融合发展的关键一年。新的一年，要提振信心、鼓足干劲，聚焦文旅地产两大主业，深入开展“重点项目攻坚突破年”活动，着力做好提质、增效、协同、创新四篇大文章，推动地产业务迭代升级，促进文旅产业繁荣发展。他指出，事业发展关键在人。广大中高层管理人员要以身作则、率先垂范，务求做到：一是要讲纪律，模范遵守党纪国法和集团各项规章制度，增强纪律意识和规矩意识，做到政令畅通、令行禁止；二是要讲大局，时时刻刻以大局为重、以事业为重，自觉在大局中想问题、做决策、办事情；三是要讲实干，不断提高工作本领，增强工作主动性、协同性，履职尽责、担当奉献；四是要讲创新，经常复盘总结经验教训，善于创特色、增亮点、打品牌，创造性开展本职工作，不断提高工作效率和服务质量。

刘凯总裁在讲话中，全面回顾了2022年工作，肯定了成绩，查摆了问题，重点对2023年工作作出部署安排。他指出，2023年要在集团董事会和党委的坚强领导下，坚持聚焦主业、五力齐发，坚定信心、排除万难，按下改革发展的加速键，确保高质量完成全年目标任务。一是要聚焦主业增内力。坚定不移走文旅地产融合发展之路，做优文旅产业，做大地产板块，不断增强集团规模实力和品牌影响力；二是要深化改革增动力。持续深化绩效考核、公车和制度等方面改革，优化管理流程，提高工作效率；三是要扩大合作增活力。坚定不移扩大与国企平台、金融机构以及优质企业的务实合作，不断提高抵御市场冲击和风险挑战的能力；四是要狠抓营销增实力。大力实施营销突围计划，树立起大抓营销、抓好营销的鲜明导向，努力形成一切围绕营销转、一切为了营销干的浓厚氛围；五是要党建引领增合力。强化党建引领，提高政治站位，与集团董事会同频共振、并肩作战，拧成一股绳、奏响合唱曲，奋力开创集团高质量发展的新局面。

会上，集团副总裁李剑、许华伟、赵成光分别从分管领域和专业角度，分享了经验体会，阐述了当前形势，重点就地产开发、景区运营、政策运用、大运营管理等方面作出部署安排。