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非凡十年·临商答卷 谱写党建引领高质量创新发展新篇章

2022年10月06日 10:38
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来源:临沂资讯网

十年砥砺奋进,十年春华秋实。党的十八大以来,临商银行始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,不忘初心、砥砺前行,主动融入当地经济和社会发展大局,加大信贷投放,优化金融服务,各项业务实现了跨越式发展,书写了奋进新时代的非凡答卷。

特别是2019年新一届临商银行党委班子成立以来,认真贯彻中央、省、市委决策部署和监管政策指引,牢牢把握“坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的 ‘根’和’‘魂’”的性质定位,强化党对金融工作的集中统一领导,围绕中心大局认真履职尽责,聚焦服务地方主动作为,为建设现代化临沂贡献了金融力量。截至2022年8月末,全行总资产1433亿元,各项存款余额1141亿元,各项贷款余额979亿元。三年多来,资产、存款、贷款等主要指标分别增加591亿元、442亿元、435亿元,分别增长了70.29%、63.13%、79.82%。在英国《银行家》公布的2022年全球银行1000强榜单中,临商银行位列第581位,分别较2021年、2020年排名提升109位、127位。

一、坚持党的领导与完善公司治理深度融合,把牢政治“方向盘”

作为成长于沂蒙红色热土的地方法人银行,临商银行始终坚持党的领导、完善公司治理,全力把党的政治优势、组织优势转化为银行治理优势。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,强化理论武装。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,推进党史学习教育常态化长效化,深入落实市委学习、调研、工作“三位一体”机制,编制“习近平总书记关于金融、碳经济、大数据等有关论述摘编”,从总行党委到各级党委(支部)组织学习,推动党的金融方针政策在临商银行落地生根。二是把党的领导融入公司治理和经营管理全过程。按照“双向进入、交叉任职”的要求,坚持党委集体领导下的分工负责制,完善了总行领导班子成员分工和行领导AB角制度,修订出台了“党委会工作规则”“三重一大决策制度”,明确了党委前置研究董事会议题清单,健全了“四会一层”管理架构,党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用进一步强化。三是进一步健全党的组织架构,理顺党的管理体制,深化基层党支部标准化建设,义堂、兴华、金都、费县等多家支行被评为全市党建工作示范点。四是传承沂蒙红色金融精神,发放500万元低息贷款、捐赠100万元资金支持全国首家红色金融教育基地—沂蒙红色金融纪念馆建设,引导全行党员干部弘扬优良传统,厚植理想信念,班子队伍的正气不断提升。

二、党建初心使命和服务实体经济相结合,绘就发展“同心圆”

坚定履行国有金融企业的政治责任、经济责任与社会责任,认真落实“六稳六保”要求,传导货币政策、监管政策,全心全意服务沂蒙老区经济社会发展。一是围绕支持实体经济、制造业、绿色信贷等领域,加大信贷投放。围绕中央、省市委关于稳经济大盘工作部署,印发了《关于加大对有市场有效益的企业流动资金信贷支持的通知》《关于进一步做好普惠小微贷款展期续贷工作的通知》《关于进一步扩大信贷投放、支持实体经济稳定发展的通知》等文件,三年多来累计投放信贷资金约3200亿元,先后支持奔腾激光、方圆模具、金马汽车等一批当地优秀企业成长为行业隐形冠军。二是突出服务小微企业这个关键,缓解融资难题。认真传导央行“两项政策工具”,累计发放信用贷款67亿元,办理延期还本付息89亿元,信用贷款投放额占全市金融法人机构的50%。在人民银行济南分行中小银行服务小微能力提升评价中名列前茅,在临沂市人民银行组织的法人银行助力乡村振兴、小微信贷政策效果评估中名列第1位。办理国开行转贷款12亿元,全部用于满足小微三农企业贷款需求。三是围绕客户金融需求,优化金融服务。深化“上云下乡进社区”市场布局,供应链金融、互联网金融、数字金融、普惠金融等新型业务成效显著。大力发展供应链金融,创新推出“十大金链”工程,选择临工、奥德、天元、金锣等核心企业先行试点,累计为260余户供应链金融核心企业及其上下游约1600户中小企业投放信贷资金85.8亿元,《临商银行关于发展供应链金融破解中小企业融资难问题的建议》被纳入市政协1号提案。建设新型普惠金融服务站3100余家,打通了金融服务乡村振兴的“最后一公里”。

三、坚持党管干部与市场化选人用人相结合,凝聚干事“新动能”

始终坚持党管干部、党管人才原则和“德才兼备、以德为先”的用人导向,发挥考核和赛马机制,搭建以能力和业绩为导向的人才考核评价体系,为想干事、能干事、干成事的员工提供平台。一是推进人力资源改革。全面落实国有企业“三项制度”改革,出台“行员等级体系改革指导意见”“临商银行关于培养选拔优秀中青年干部的实施方案”,实施行员等级体系改革,开展人力资源项目咨询,加强人才轮岗交流,加快干部年轻化、专业化培养,2019年以来面向行内外公开选聘总行高管5人和分支行管理人员45人,其中外部引进10人、内部提拔40人。目前80后中层正职占比较2019年提升2.38%;85后中层副职占比21.54%,较2019年提升18.15%。二是实施“抓两头、带中间”的激励机制。将各支行经营业绩与工资晋升和职务调整相挂钩,其中对业绩突出、走在前列前且完成目标任务的前20%全员增加岗位工资,对后20%进行班子调整、末位淘汰,让能者上、庸者下。常态化开展行员等级晋升工作,对连续2年年度考核优秀的员工晋升行员等级,对年度考核称职及以上等级人员晋升工资薪档,畅通了全员晋升通道。三是构建履职考评体系。发挥考核导向作用,健全绩效薪酬激励机制,实行全员岗位目标责任制管理。出台了董事会对董事及高管、监事会对董事等履职评价办法,以及总行机关部室工作考核、分支行绩效考核办法,搭建起各层级、全方位考核体系,确保在党委领导下各项工作有决策有部署、有落实有反馈、有执行有评价。

四、将转变工作作风与提升服务效能相结合,凝聚服务“向心力”

以“抓党风、树行风、转作风”为重点,坚持“二线为一线、全员为客户”,全面改进金融服务,持续提升金融供给水平。一是积极落实放管服改革、优化营商环境等部署,出台了“两改四规定”,明确了“24小时回复机制、AB岗管理、不能随便说不和3个1/3时间管理”的要求,坚持首问负责、限时办结,为改进金融服务提供了组织保障。二是深入落实市委“学悟见创”主题活动要求,今年4月份在全行开展“正行风、勇担当、干实事、树形象”主题实践活动,在总行逐部门开展调研座谈,自我检视剖析问题,找差距、找标杆,定目标、定措施,明确对标赶超目标49个,对标赶超指标87项,做到了查问题、抓整改、出实招、促提升。三是重基层、打基础、抓基本,发挥各级党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用,在基层广泛设立党员先锋岗、示范岗,完善“我为群众办实事”常态化机制,对重点难点问题设立党员突击队,彰显组织过硬、党员先锋的良好形象。深化“双创一守”(创新、创利、守住风险底线)竞赛活动,鼓励全员创新创利,创办“信息快报”平台,加强民主管理,广开言路,集中民智,发挥员工创造性,有效提升了员工的获得感、幸福感、满足感。(牛雅静)

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