“十四五”时期，中国经济社会发展以推动高质量发展为主题，在“双碳”目标下，中国能源结构将发生颠覆性的变化，新能源行业发展前景广阔，在新发展格局下，企业需从增长规模向注重增长质量和效率转型。当前，集团公司进入高质量发展的关键时期，对治理体系和治理能力现代化建设提出了更高要求，推进精益管理是公司治理体系和治理能力现代化的重要内容，全面推进精细精益管理，是增强企业核心竞争力，助推集团高质量发展的重要途径。要坚持“一切成本皆可降”的理念，注重挖掘内部潜力，在节约成本上下功夫，向精益管理要效益、提效率，实现公司高质量可持续发展。

要入脑入心，思想到位。思想是行动的先导，只有思想到位，行动才会自觉。“精细精益”作为集团的管理理念，集团全员积极践行，加大宣传，持续推进精益管理入脑入心入行动，使精益管理理念成为全体员工的价值追求和自觉行动。鼓励广大员工立足本职岗位，积极推动实施精细精益管理，营造全员精益管理的良好氛围。加强信息化管理，缩短管理流程，降低管理成本，提升工作效率，不断提升精益管理水平，让企业的高质量发展按下快进键、跑出加速度。

要狠抓执行，注重实效。精细精益管理的核心是消除浪费、提高效率、提升效益。要以效益为中心，以问题为导向，抓实落地，持续改善，真正解决生产、管理等环节中的浪费，达到提高效率效益的目的。要在认真学习精益思想的同时，掌握精益管理的工具方法，结合实际，深入调查分析，找准存在问题的根源，制定切实可行的措施，改善根治。要身体力行，深入一线，掌握一线的第一手资料信息，真正分析清楚深层次的问题原因，才能做到对症下药。要围绕效率效益，立足实际，认真研究制定科学可行的方案措施，持之以恒，一以贯之，并在实施过程中不断坚持和持续改善，确保收到实效。

要融入文化，激发动能。精细精益管理作为一种思维和理念、一种工具和方法、一种标准和要求，是推动集团战略和企业文化落地的重要抓手。要通过宣传精细精益理念，展示精益成果，进一步解放思想，坚定信心，使全体员工实现“要我精益”到“我要精益”的转变，营造出全员追求高质量的工作氛围，提升效率，降低成本。要全员参与，畅通合理化建议渠道，集思广益。集团上下要积极行动，群策群力，相互配合，让精益管理事半功倍。要搭建员工素质提升的平台，构建有效的激励机制，充分挖掘员工潜能，培育一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的精益管理人才队伍。要建立有效的精细精益管理长效机制，形成“人人想精益、事事要精益”的文化氛围。

对于我们而言，精细精益管理永远在路上，这是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程，我们必须集全员之力、聚多方之智，深化推进精细精益管理，用最少的资源创造最大的价值，实现企业管理水平和质量效益的全面提升，奋力书写集团高质量发展新篇章。