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沂南市场监管局:践行“一线工作法” 干部“沉下去”情况“摸上

2019年09月11日 10:05
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来源:中国发展网

中国发展网 记者高杨报道 在喜迎新中国成立70周年之际,围绕安全生产、食品药品监管、特种设备监管、产品质量监管等一系列重点工作重点任务,近日,山东省沂南县市场监管局将“一线工作法”从科级干部向一般干部拓展,全局第一批36名同志走出机关,分别到全县17个市场监管所参加实际工作,积极践行“力量下沉在一线、问题摸排在一线、集中整改在一线、感情融合在一线”工作法,促进“干部下沉”活动提质增效。

干部下沉到一线,把真实情况摸上来。为切实保证下沉效果,县局梳理出下沉必须完成的13项重点工作任务,从市场主体摸排,到食品药品安全监管、产品质量监管、特种设备监管、投诉举报受理,梳理出下基层清单,明确下沉期间具体的工作职责和任务,建立起下沉工作台账,认真撰写《下基层工作日记》,帮助所里建立市场主体档案,真正帮助基层把市场监管底子摸排起来,为推动基层规范化建设奠定基础。

干部下沉到一线,把实际问题解决掉。下沉干部服从所里的统一调度和管理。通过服务“坐班”,帮助群众在证照办理提供代办服务,进行手把手的指导或代办,确保“一次办好”,让群众少跑腿;通过直接参与巡查监管,了解监管服务对象实际情况,对征集到的问题,与所里一道分析原因,找到解决问题的办法,能现时解决的一律现时解决,一时不能解决的,及时向局里反馈汇报,通过县局层面研究解决,真正为群众提供集中、规范、高效的办事环境,打通基层市场监管服务群众“最后一公里”。

干部下沉到一线,把工作责任担起来。本次机关干部下基层活动,除保留机关运转必须的人员外,其他人员一律到市场监管所下沉,在基层工作时间原则上不少于1个月,考勤管理、中午就餐全部在基层所进行,并鼓励在工作任务紧急的情况下住在所里。对下沉干部的管理由县局统一掌控,基层市场监管所和原科室负责人共同负责的机制,做到人人肩上有担子、个个心中有目标,确保干部沉下去、干起来、有成效。县局把下沉干部工作完成情况作为年度绩效考核、评优评先的重要依据,有效推进干部下沉工作。

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